ที่ Agoda เราเชื่อมโยงโลกผ่านการเดินทาง เรื่องราวของเราเริ่มต้นขึ้นในปี 2005 เมื่อสองเพื่อนร่วมชีวิตและนักธุรกิจตลอดชีพ ซึ่งขับเคลื่อนด้วยความหลงใหลในการเดินทาง ได้เปิดตัว Agoda เพื่อให้การเดินทางของทุกคนง่ายขึ้น วันนี้ เราเป็นส่วนหนึ่งของ Booking Holdings [NASDAQ: BKNG] ด้วยทีมงานที่หลากหลายกว่า 7,000 คนจาก 90 ประเทศ ทำงานร่วมกันในสำนักงานทั่วโลก ทุกวันเราเชื่อมต่อคนกับปลายทางและประสบการณ์ ด้วยข้อเสนอดีๆ ของเราทั่วโลกในโรงแรมและที่พักทั้งหลายล้านแห่ง สายการบิน และประสบการณ์ทั่วโลก ที่ Agoda ทุกวันไม่เหมือนเดิม ข้อมูลและเทคโนโลยีเป็นหัวใจของวัฒนธรรมของเรา สนับสนุนความอยากรู้และนวัตกรรมของเรา หากคุณพร้อมที่จะเริ่มต้นการเดินทางที่ดีที่สุดของคุณและช่วยสร้างการเดินทางให้โลก ขอเชิญชวนให้คุณร่วมเป็นส่วนหนึ่งกับเรา **โอกาสของคุณ** ทีมการตลาดกิจกรรม B2B กำลังมองหาผู้จัดการการตลาดที่มีแนวทางและมุ่งมั่นสร้างผลลัพธ์เพื่อครอบครองและขยายช่องทางนี้ กิจกรรมเป็นเครื่องมือกลยุทธ์สำหรับการเติบโต การเปิดใช้งาน และการสร้างความสัมพันธ์ นี่ไม่ใช่ตำแหน่งที่เน้นด้านการปฏิบัติงานทางการขนส่ง แม้ว่าการดำเนินการทางปฏิบัติจะเป็นส่วนสำคัญ แต่ตำแหน่งนี้อยู่ในจุดตัดระหว่างแนวทางและการดำเนินการ: กำหนดวิธีที่กิจกรรมสร้างผลกระทบทางธุรกิจที่วัดได้ในระดับมาก ผ่านการวางแผนกลยุทธ์ การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และกรอบงานที่ขยายได้ที่ยกกิจกรรมขึ้นเป็นเครื่องขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจที่วัดได้ เรากำลังมองหาคนที่ชอบทำงานในสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจน สร้างความชัดเจนผ่านกรอบงาน นำโครงการที่ซับซ้อนที่มีหลายฝ่ายทำงานไปด้วยด้วยวิธีการและอิทธิพล และได้รับความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้บริหาร ประสบการณ์ในการตลาดกิจกรรมเป็นข้อดีและเราอยากเห็น แต่ไม่ใช่ข้อกำหนด ประสบการณ์การผลิตกิจกรรมทางดั้งเดิมก็ไม่จำเป็นต้องมีด้วย พื้นฐานในการปรึกษา กลยุทธ์ หรือ PMO ยังถูกมองคุ้มค่าเช่นกัน เราขอเชิญชวนผู้สมัครจากพวกนี้ด้วย สิ่งที่สำคัญที่สุดคือวิธีที่คุณคิด โครงสร้างปัญหา และขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางการค้า เป็นผู้เล่นสำคัญในระบบการตลาดและการขาย คุณจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมขายและการพัฒนาธุรกิจในภูมิภาคเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมสอดคล้องกับความสำคัญทางธุรกิจ สนับสนุนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ และมีส่วนทำให้เป้าหมายรายได้ตรงตามที่กำหนด คุณจะรับผิดชอบการจัดการกิจกรรมตั้งแต่ต้นจนจบ **ความรับผิดชอบหลัก** 1. **กลยุทธ์กิจกรรมและการผนวกธุรกิจ** * แปลงความสำคัญทางการค้าเป็นกลยุทธ์กิจกรรมที่มีกรณีศึกษาทางธุรกิจชัดเจน * พัฒนาแผนที่เส้นทางประจำปีที่สอดคล้องกับเป้าหมายการเติบโต * กำหนดมาตรการความสำเร็จนอกเหนือจากการเข้าร่วม (ผลกระทบต่อท่องเที่ยว, การเปิดใช้งาน, ROI, ความเพิ่มขึ้น) * สร้างคู่มือการเล่นและโมเดลการดำเนินงานที่ขยายได้ 1. **การนำทางข้ามหน่วยงาน** * ร่วมมือกับการพัฒนาธุรกิจ การขาย การจัดหาวัสดุ การประชาสัมพันธ์ เนื้อหา การตราแบรนด์ และผู้บริหารระดับสูง * ปรับให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีความสำคัญที่แตกต่างกันให้สอดคล้องกัน * ขับเคลื่อนเซสชันทำงานที่มีโครงสร้างและอัปเดตผู้บริหาร * มีอิทธิพลโดยไม่มีอำนาจโดยตรงในองค์กรแบบเมทริกซ์ 1. **การกำกับดูแลโปรแกรมและโครงการ** * นำโครงการขนาดใหญ่ที่มีหลายสายงานไปด้วยด้วยด้วยวิธีการตั้งแต่ต้นจนจบ * สร้างแผนโครงการที่ละเอียดพร้อมการลดความเสี่ยงและการติดตามจุดสำคัญ * ตั้งค่าความถี่การกำกับดูแลและระบบรายงาน * รับรองการดำเนินการอย่างเคร่งครัดในตลาดและทีม 1. **การวัดและปรับปรุงผลลัพธ์** * สร้างกรอบการวัดและการวิเคราะห์ผลกระทบหลังกิจกรรม * ระบุเครื่องมือความสำเร็จหลักและปรับปรุงตามข้อมูล * พัฒนาแดชบอร์ดเพื่อติดตาม ROI และผลลัพธ์ทางธุรกิจ * แนะนำแนวทางการทดสอบและเรียนรู้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ **ข้อกำหนด** เราจงใจมองหาคนนอกเหนือจากผู้วางแผนกิจกรรมทางดั้งเดิม ประสบการณ์ในกิจกรรมหรือการตลาดสนามเป็นข้อดีและจะถูกมองในแง่ดี แต่ไม่จำเป็น คุณอาจมาจาก: * กิจกรรม สนาม หรือการตลาด B2B (ข้อดี ไม่ใช่ข้อกำหนด) * การปรึกษาด้านการจัดการ * ทีมกลยุทธ์หรือการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ * บทบาทการบริหารโครงการหรือโปรแกรมที่ซับซ้อน * การดำเนินงานธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่เติบโตอย่างรวดเร็ว คุณอาจแสดงให้เห็น: **การแก้ปัญหาที่มีโครงสร้าง** * ความสามารถในการแปลงความไม่ชัดเจนเป็นกรอบงานและแผนการดำเนินการที่ชัดเจน * การคิดวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งและความเข้าใจทางการค้า **การควบคุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย** * ประสบการณ์ในการทำงานกับผู้บริหารระดับสูง * พร้อมที่จะเดินทางในสภาพแวดล้อมที่มีการมองเห็นและซับซ้อนสูง * ทักษะการมีอิทธิพลที่แข็งแกร่งโดยไม่พึ่งพาลำดับชั้น **ความสามารถในการดำเนินการที่เยี่ยมยอด** * การบริหารโครงการที่เคร่งครัดอย่างยิ่ง * ความสามารถในการจัดการโครงการหลายโครงการพร้อมกัน * ความสนใจในรายละเอียดอย่างมากโดยไม่สูญเสียมุมมองทางกลยุทธ์ **การมุ่งเน้นทางธุรกิจ** * เข้าใจตัวขับเคลื่อน P&L และกลไกการเติบโต * ทำการตัดสินใจตามข้อมูล * มุ่งเน้นผลกระทบ ไม่ใช่กิจกรรม


