This role focuses on managing daily store operations and driving sales performance within a specific area of responsibility. You will be responsible for executing store activities that support gross sales targets and ensuring smooth daily operations. The position requires direct interaction with customers to recommend products and provide expert advice, ensuring their needs are met while contributing to the store's overall revenue goals. Additionally, you will handle payment services and other operational tasks to maintain a high standard of customer service and store efficiency.

ทีมการตลาดกิจกรรม B2B กำลังมองหาผู้จัดการการตลาดที่มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์และผลลัพธ์เพื่อควบคุมและขยายช่องทางนี้ – กิจกรรมถือเป็นเครื่องมือกลยุทธ์สำหรับการเติบโต การเปิดใช้งาน และการสร้างความสัมพันธ์ นี่ไม่ใช่ตำแหน่งที่เน้นไปที่การดำเนินงานทางการเชิงพาณิชย์ แม้ว่าการดำเนินงานทางการเชิงพาณิชย์จะเป็นส่วนสำคัญ ตำแหน่งนี้ตั้งอยู่ที่จุดตัดระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินงาน กำหนดว่ากิจกรรมจะสร้างผลกระทบทางธุรกิจที่วัดได้ได้อย่างไรในระดับมาก โดยมีความเน้นไปที่ **การวางแผนกลยุทธ์ การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการสร้างกรอบที่ขยายได้ที่ยกระดับกิจกรรมให้เป็นเครื่องมือเติบโตทางธุรกิจที่วัดได้** เรากำลังมองหาคนที่ชอบทำงานในสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจน สร้างความชัดเจนผ่านกรอบ และสามารถนำโครงการที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับหลายฝ่ายได้อย่างเป็นระบบและมีอิทธิพล สามารถสร้างความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้บริหารระดับสูงได้ ประสบการณ์ในการผลิตกิจกรรมแบบดั้งเดิมไม่ใช่ข้อกำหนดเบื้องต้น ประวัติการทำงานในบริษัทที่ปรึกษา กลยุทธ์ หรือ PMO ถือเป็นสิ่งที่มีคุณค่าและสนับสนุนให้มีสมัคร เป็นผู้เล่นสำคัญในระบบการตลาดและการขาย คุณจะทำงานใกล้ชิดกับทีมขายภูมิภาคและทีมการพัฒนาธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมสอดคล้องกับความสำคัญทางธุรกิจ สนับสนุนและช่วยเหลือวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ และมีส่วนทำให้เป้าหมายรายได้ตรงตามที่กำหนด คุณจะรับผิดชอบการจัดการกิจกรรมตั้งแต่ต้นจนจบ **ความรับผิดชอบหลัก** **1. กลยุทธ์กิจกรรมและการผนวกธุรกิจ** * แปลงความสำคัญทางการค้าเป็นกลยุทธ์กิจกรรมที่มีกรณีศึกษาทางธุรกิจชัดเจน * พัฒนาแผนผังประจำปีที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์การเติบโต * กำหนดมาตรการความสำเร็จที่เกินกว่าการมีส่วนร่วม (ผลกระทบต่อท่องเที่ยว การเปิดใช้งาน ROI ความเพิ่มขึ้น) * สร้างเล่มมาตรฐานการทำงานและโมเดลการดำเนินงานที่ขยายได้ **2. การนำทางข้ามหน่วยงาน** * ทำงานร่วมกับการพัฒนาธุรกิจ การขาย ส่วนจัดหา สื่อสารมวลชน เนื้อหา การตราแบรนด์ และผู้บริหารระดับสูง * ปรับให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีความสำคัญที่แข่งขันกันให้สอดคล้องกัน * ขับเคลื่อนการประชุมที่มีโครงสร้างและอัปเดตผู้บริหาร * มีอิทธิพลโดยไม่มีอำนาจโดยตรงในองค์กรแบบเมทริกซ์ **3. การกำกับดูแลโปรแกรมและโครงการ** * นำโครงการขนาดใหญ่ที่มีหลายสายงานไปพร้อมกันตั้งแต่ต้นจนจบ * สร้างแผนโครงการที่ละเอียดพร้อมการลดความเสี่ยงและการติดตามจุดสำคัญ * ตั้งค่าความถี่การกำกับดูแลและระบบรายงาน * รับรองการดำเนินงานที่เป็นระเบียบในตลาดและทีม **4. การวัดผลและการปรับปรุงประสิทธิภาพ** * สร้างกรอบการวัดผลและการวิเคราะห์ผลกระทบหลังกิจกรรม * ระบุเครื่องมือความสำเร็จสำคัญและปรับปรุงตามข้อมูล * พัฒนาแดชบอร์ดเพื่อติดตาม ROI และผลลัพธ์ทางธุรกิจ * นำเสนอแนวทางการทดลองและเรียนรู้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ