รองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์และโครงการ (SPX) - การดำเนินงาน

* กลยุทธ์และการควบคุมประสิทธิภาพทางการค้า นำความเป็นผู้นำในการติดตามประสิทธิภาพขององค์กรทั่วไปผ่าน UPC และ GBKK โดยกำหนดกรอบ KPI ของผู้บริหารและระบบสารสนเทศการค้าอัตโนมัติเพื่อเร่งความเร็วในการขาย ปรับปรุงผลผลิตของพาร์ทเนอร์ และกำหนดทิศทางการเติบโตของรายได้

* กลยุทธ์เครือข่ายและการปรับปรุงพื้นที่ให้บริการ ออกแบบกลยุทธ์การขยายเครือข่ายตามข้อมูล โดยใช้แบบจำลองความจุและปริมาณการส่งผ่านทางภูมิศาสตร์เพื่อปรับปรุงความหนาแน่นของจุดบริการ ขยายการเข้าถึงตลาด และเพิ่มผลตอบแทนทางการดำเนินงานให้สูงสุด

* ที่ปรึกษาของผู้บริหารและการสอดคล้องทางกลยุทธ์ ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้สำหรับผู้บริหารระดับสูง รวบรวมข้อมูลทางการดำเนินงานที่ซับซ้อนเป็นแผนพัฒนากลยุทธ์ที่มีอิทธิพลสูง เพื่อให้การดำเนินงานข้ามหน่วยงานสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรระดับสูง

* โครงสร้างสิทธิประโยชน์และการควบคุมรายได้ ดูแลการควบคุมและการตรวจสอบทางการเงินทั้งหมดของโมเดลสิทธิประโยชน์การขายและค่าคอมมิชชั่นของพาร์ทเนอร์ รับรองความสอดคล้องตามนโยบายในขณะที่ปรับปรุงโครงสร้างการจ่ายเงินตามผลงานเพื่อขับเคลื่อนพฤติกรรมทางการค้า

* ROI และการปรับปรุงการลงทุนทางการค้า ประเมินและปรับปรุงการจัดสรรทุนผ่านแคมเปญโปรโมชั่น โครงการการขายทางกลยุทธ์ และโปรแกรมพาร์ทเนอร์—กำหนดกรอบการติดตาม ROI ที่เข้มงวดเพื่อเพิ่มการจับกลุ่มรายได้ให้สูงสุด

* โครงสร้างพื้นฐานและความสามารถในการขยายตัวของการวิเคราะห์ข้อมูล ขับเคลื่อนการพัฒนาโครงสร้างสารสนเทศทางธุรกิจผ่านการจำลองขั้นสูง กรอบมาตรฐาน และการอัตโนมัติ ลบล้างความขัดแย้งทางการดำเนินงานเพื่อให้การสนับสนุนการตัดสินใจแบบเรียลไทม์ทั่วทั่วองค์กร

* การนำทางข้ามหน่วยงานและอัตราการดำเนินงานทางการดำเนินงาน ทำหน้าที่เป็นศูนย์รวมของการวิเคราะห์ระหว่างฝ่ายขาย การดำเนินงานในพื้นที่ การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า (KAM) และการเงิน สอดคล้องผู้บริหารเกี่ยวกับความสำคัญของการดำเนินงาน จัดตารางการวางแผนทางกลยุทธ์ และแก้ไขปัญหาธุรกิจสำคัญ

* กลยุทธ์และการควบคุมประสิทธิภาพทางการค้า นำความเป็นผู้นำในการติดตามประสิทธิภาพขององค์กรทั่วไปผ่าน UPC และ GBKK โดยกำหนดกรอบ KPI ของผู้บริหารและระบบสารสนเทศการค้าอัตโนมัติเพื่อเร่งความเร็วในการขาย ปรับปรุงผลผลิตของพาร์ทเนอร์ และกำหนดทิศทางการเติบโตของรายได้

* กลยุทธ์เครือข่ายและการปรับปรุงพื้นที่ให้บริการ ออกแบบกลยุทธ์การขยายเครือข่ายตามข้อมูล โดยใช้แบบจำลองความจุและปริมาณการส่งผ่านทางภูมิศาสตร์เพื่อปรับปรุงความหนาแน่นของจุดบริการ ขยายการเข้าถึงตลาด และเพิ่มผลตอบแทนทางการดำเนินงานให้สูงสุด

* ที่ปรึกษาของผู้บริหารและการสอดคล้องทางกลยุทธ์ ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้สำหรับผู้บริหารระดับสูง รวบรวมข้อมูลทางการดำเนินงานที่ซับซ้อนเป็นแผนพัฒนากลยุทธ์ที่มีอิทธิพลสูง เพื่อให้การดำเนินงานข้ามหน่วยงานสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรระดับสูง

* โครงสร้างสิทธิประโยชน์และการควบคุมรายได้ ดูแลการควบคุมและการตรวจสอบทางการเงินทั้งหมดของโมเดลสิทธิประโยชน์การขายและค่าคอมมิชชั่นของพาร์ทเนอร์ รับรองความสอดคล้องตามนโยบายในขณะที่ปรับปรุงโครงสร้างการจ่ายเงินตามผลงานเพื่อขับเคลื่อนพฤติกรรมทางการค้า

* ROI และการปรับปรุงการลงทุนทางการค้า ประเมินและปรับปรุงการจัดสรรทุนผ่านแคมเปญโปรโมชั่น โครงการการขายทางกลยุทธ์ และโปรแกรมพาร์ทเนอร์—กำหนดกรอบการติดตาม ROI ที่เข้มงวดเพื่อเพิ่มการจับกลุ่มรายได้ให้สูงสุด

* โครงสร้างพื้นฐานและความสามารถในการขยายตัวของการวิเคราะห์ข้อมูล ขับเคลื่อนการพัฒนาโครงสร้างสารสนเทศทางธุรกิจผ่านการจำลองขั้นสูง กรอบมาตรฐาน และการอัตโนมัติ ลบล้างความขัดแย้งทางการดำเนินงานเพื่อให้การสนับสนุนการตัดสินใจแบบเรียลไทม์ทั่วทั่วองค์กร

* การนำทางข้ามหน่วยงานและอัตราการดำเนินงานทางการดำเนินงาน ทำหน้าที่เป็นศูนย์รวมของการวิเคราะห์ระหว่างฝ่ายขาย การดำเนินงานในพื้นที่ การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า (KAM) และการเงิน สอดคล้องผู้บริหารเกี่ยวกับความสำคัญของการดำเนินงาน จัดตารางการวางแผนทางกลยุทธ์ และแก้ไขปัญหาธุรกิจสำคัญ

* ทักษะการวิเคราะห์และการแก้ปัญหา: ความสามารถที่ดีในการติดตาม วิเคราะห์ และปรับปรุงตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (เช่น ADO) พร้อมกับแนวทางปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมในการแก้ไขข้อจำกัดทางการดำเนินงาน

* การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: แสดงให้เห็นถึงการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย

* การสื่อสาร: ทักษะการเจรจา การจัดการความสัมพันธ์ และการมอบหมายงานให้ทีมที่ยอดเยี่ยม